Наоборот, усиливается их роль как разработчиков целевых установок, координаторов и интеграторов всех видов НИОКР в рамках фирмы как единого целого. Показательно и то, что новый уровень координации достигается в условиях сосредоточения основной части НИОКР при штаб-квартире ТНК. Таким образом, не специфика «рынка знаний» с его «предрасположенностью» к интернационализации обусловливает появление ТНК как производственной организации с централизованным планированием НИОКР. Вернее сказать, что объективные потребности развития самого Производства ставят перед исследовательскими центрами ТНК новые сложные задачи, выполнение которых требует более эффективной системы контроля и централизации.

Также и тезис о наличии двух стадий в развитии фирмы в зависимости от тенденций Развития исследовательской деятельности дает искаженную картину модификации организационной структуры ТНК. Также и тезис о наличии двух стадий в Развитии фирмы в зависимости от тенденций развития исследовательской деятельности дает искаженную картину модификации организационной структуры ТНК. Важнейшим и определяющим моментом, от которого зависит характер «второй стадии», является не столько переориентация исследовательских групп на выполнение новых программ (что возможно в любой момент развития фирмы J и в общем представляет собой второстепенную характеристику), а переход к более тесным интеграционным связям между всеми производственными и исследовательскими звеньями ТНК.